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Una oportunidad para nutrir tu formación profesional con una mirada humana y resiliente.\n\n¿Cuándo? 23 de abril | 19 h (ARG)\n¿Modalidad? Meet (Enlace vía inscripción)\nDirigido a: Estudiantes, docentes y profesionales interesados \n\n¡Asegurá tu lugar! Registrate completando el siguiente formulario **[acá](https://forms.gle/aXKwuwfL47FWyp2N6)**.\n\nEl rugby es una herramienta de transformación que forja la resiliencia, la disciplina y el trabajo en equipo, valores esenciales para superar obstáculos tanto en la cancha como en la vida profesional. Esta mentalidad de crecimiento permite convertir las derrotas en aprendizaje y fortalecer el liderazgo a través de la responsabilidad.\n\nBajo esta filosofía, la Fundación Espartanos implementa el rugby en contextos de encierro para reducir la reincidencia delictiva. Con un modelo basado en la educación, la espiritualidad y la inserción laboral, el programa ha logrado éxito internacional y el reconocimiento de los All Blacks, demostrando que el deporte es un motor real de reinserción social.\n\n![masterclass-liderazgo-y-resilencia.jpg](https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/masterclass_liderazgo_y_resilencia_59c28b0b74.jpg)\n\n","diary_category":{"id":1,"name":"Agenda","published_at":"2021-06-18T18:40:03.619Z","created_at":"2021-06-18T18:40:00.986Z","updated_at":"2021-06-18T18:40:03.644Z"},"published_at":"2026-03-31T16:15:12.456Z","created_at":"2026-03-31T16:14:59.592Z","updated_at":"2026-03-31T16:15:12.607Z","academic_unit":null,"secretariat":null,"url":null,"slug":"masterclass-liderazgo-y-resiliencia-en-accion-rugby-valores-y-reinsercion-social","organizational_unit":null,"showApp":false,"showPosgradoUcc":true,"headerImages":null,"imageResume":null,"components":[],"header":null,"pageMetadata":{"id":12158,"pageTitle":"Masterclass. 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Análisis de casos reales, bioeconomía y nuevos mercados. Conversamos con el director de la Maestría en Agronegocios  (Top 6 en Latam) sobre las herramientas que hoy exige la industria para escalar empresas.\n","content":"La provincia de Córdoba es uno de los motores productivos más importantes de la Argentina. En un escenario donde el sector agropecuario y agroindustrial demanda cada vez mayor innovación y capacidad de gestión, conversamos con Martín Giletta, director de la **[Maestría en Agronegocios y Alimentos](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/maestria-agronegocios-y-alimentos)** de la **[Escuela de Negocios](https://posgrado.ucc.edu.ar/economia-negocios)** de la **[UCC](https://ucc.edu.ar/)**, para entender cómo esta carrera prepara a los líderes que el mercado global necesita hoy. La carrera, abre una nueva cohorte en abril.\n\n**El peso de la región**\n\n**Córdoba y su región de influencia son actores ineludibles para la economía nacional por su enorme potencia agrícola y ganadera. ¿De qué manera la **Maestría en Agronegocios y Alimentos** se nutre de este entorno productivo para enriquecer la formación de sus estudiantes?**\n\n-El sector agrobioindustrial de Córdoba resulta un ecosistema de alta competitividad con empresas e instituciones, tanto del sector público como privado, que lograron sinergias superadoras para potenciar la inversión e innovación. Esto le dá un marco desafiante a nuestro programa académico de formar **profesionales con visión estratégica del sector productivo, dominio de los nuevos marcos conceptuales del management, las oportunidades del comercio agroalimentario global y los factores críticos de competitividad asociados a las cadenas de valor**. Para esto, hemos integrado un cuerpo docente de excelencia, representando al entramado institucional relevante de la provincia, la investigación especializada y la consultoría en agronegocios, que aporta valor desde este modelo interactivo al resto del país y la región.\n\n**Proyección internacional**\n\n**Esta carrera cuenta con un diferencial muy relevante: está ubicada en el Top 6 de Latinoamérica (Best Master Ranking de Eduniversal) y ofrece doble titulación con la Ecole Supérieure D'Agricultures de Francia. ¿Qué puertas le abre a un profesional local contar con este respaldo y esta perspectiva global?**\n\n-**Egresar de un programa profesionalizante con reconocimiento internacional resulta un crédito relevante para formar parte de las redes de información y búsqueda de talentos por parte de las empresas**. Al mismo tiempo, tener la posibilidad de complementar estudios y lograr titulación internacional con universidades reconocidas en la formación disciplinaria es un valor agregado indiscutido. **La [Ecole Supérieure D'Agricultures](https://www.groupe-esa.com/) de Francia es un centro de excelencia con un programa de Agronegocios que complementa nuestros contenidos**, a la vez que se enfoca en los mismos objetivos estratégicos de formación. Tanto nuestro estudiantes que realizaron allí sus estancias de estudios como los alumnos franceses que nos visitaron resultaron experiencias ampliamente valoradas.\n\n**Liderazgo en escenarios complejos**\n\n**El perfil del estudiante apunta a quienes aspiran a ocupar, o ya ocupan, cargos directivos en empresas agropecuarias y agroindustriales. ¿Cuáles son las habilidades de liderazgo y gestión más críticas que hoy demanda este sector y cómo se abordan durante la cursada?**\n\n-El cambio tecnológico en desarrollo a nivel mundial, acelerado y de magnitud inédita, tiene en el sector agroalimentario un campo fértil de desarrollo que definitivamente provocará un salto exponencial de productividad. Los procesos de innovación abierta requieren de liderazgos estratégicos pero al mismo tiempo habilidades de gestionar equipos de alto desempeño. En suma, profesionales capaces de detectar oportunidades de crear valor y con las habilidades y dominio de herramientas necesarias para concretarlo. Nuestro programa se articula con este propósito bajo cinco verticales: **1) entorno macro y cadenas de valor; 2) mercados; 3) comercio internacional; 4) economía y finanzas de empresas y 5) gestión estratégica de las organizaciones.\n\n**Sustentabilidad como eje de negocios**\n\n**Hoy la sustentabilidad no es sólo una exigencia ambiental, sino un factor de competitividad. ¿Cómo integra el plan de estudios el desafío de la sustentabilidad en sus tres dimensiones (económica, social y ambiental) a la hora de enseñar a crear valor agregado?**\n\n-Hemos incorporado como marco conceptual amplio y transversal el de la Bioeconomía. Creemos que este concepto sintetiza la sustentabilidad multidimensional, la captura y valor agregado ambiental, y el enfoque de mercado como ordenador del sistema de producción primario. Los modelos de negocios basados en economía circular, certificaciones ambientales y enfocados en las exigencias del consumidor creemos que están alineados con las tendencias estructurales de la demanda global. No resulta un aspecto menor que nuestra inserción institucional en la **UCC** nos distingue y diferencia en valores rectores de ética y responsabilidad social que están implícitos en todos los contenidos del programa y forman parte del valor profesional adquirido.\n\n**Formato adaptado al profesional del agro**\n\n**Sabemos que los profesionales del sector suelen tener agendas complejas, muchas veces divididas entre el campo, la planta y la ciudad. ¿Cómo ha beneficiado la modalidad de cursado en aulas híbridas a quienes buscan dar un salto en su carrera sin descuidar sus responsabilidades laborales?**\n\n-Hemos encontrado un equilibrio adecuado entre encuentros presenciales y clases virtuales que no sólo no afectan la calidad de los contenidos ni la dinámica de dictado sino que optimiza el desempeño del estudiante al permitir administrar sus restricciones de agenda laboral eliminando tiempos innecesarios de traslados. Nuestro cronograma de dictado se ordena con **encuentros que se ajustan a los tiempos del profesional en actividad**, planteando jornadas de tres días con frecuencia mensual, alternando clases presenciales con virtuales sincrónicas, que el estudiante dispone con la debida antelación para gestionar su agenda y compromisos.\n\n**La riqueza del networking interdisciplinario**\n\n**Para ingresar se requieren al menos dos años de experiencia previa y el aula reúne a ingenieros agrónomos, contadores, economistas y licenciados en administración. ¿Cómo describiría la sinergia y el nivel de debate que se genera en este ecosistema interdisciplinario?**\n\n-Resulta sorprendente cómo la diversidad de edades, experiencias y disciplinas pueden enriquecer el abordaje de cada situación problema planteada como ejercicios en el  desarrollo de las clases y ampliar el alcance de los contenidos dados. Esto no es más que una confirmación que **la multidisciplinariedad resulta un enfoque superador para resolver un problema o detectar una oportunidad**. Además, un factor determinante de la experiencia de posgrado es precisamente los lazos afectivos que se generan entre el grupo y la red amplia de contactos profesionales de valor que cada uno se lleva.\n\n**Casos reales y contacto con la industria**\n\n**El programa destaca su staff docente ligado a instituciones clave (Bolsas de Comercio, INTA, IERAL) y un viaje de estudios con visitas a empresas. ¿Cómo impacta esta inmersión práctica y el análisis de casos exitosos en la visión estratégica con la que egresan los alumnos?**\n\n-Un activo diferenciador de nuestro programa es el cuerpo docente integrado por profesionales de destacada trayectoria y representativo del entramado institucional del sector agrobioindustrial. Buscamos un equilibrio entre especialistas disciplinarios, investigadores y quienes ocupan posiciones estratégicas en diferentes ámbitos tanto público como privado. Esta diversidad nos permite un abordaje amplio de las dimensiones de competitividad de las empresas y las cadenas de valor del sector. Al mismo tiempo, la extendida red de contactos y vinculaciones que nuestros docentes nos acercan permiten contemplar espacios de formación enfocada en estudios de casos sobre modelos de negocios diferenciadores, a la vez de poder organizar un viaje de instrucción y visita a organizaciones de la región que aportan a nuestros alumnos una experiencia profesional de gran valor. \n\n**Anticipación y transformación estructural**\n\n**El comercio internacional de alimentos atraviesa cambios estructurales acelerados, tanto geopolíticos como tecnológicos. A través de materias como Análisis de Bloques Económicos y Marketing Internacional, ¿cómo se entrena a los alumnos para anticiparse a estas macrotendencias?**\n\n-**El sector agrobioindustrial argentino es un trader global por definición, con presencia relevante en más de un centenar de mercados** y una diversidad amplia de productos tanto commodities, especialities, biocombustibles y manufacturas de origen agropecuario. Por lo tanto, **el comercio internacional constituye una vertical estratégica de nuestro programa**. En este sentido, examinar en profundidad las tendencias de la demanda, los cambios en las preferencias de los consumidores, las herramientas del marketing internacional y la configuración del comercio interregional es esencial. \n\n**El siglo XXI trajo consigo enormes transformaciones en términos de geopolítica, demografía  y comercio**, que el cambio tecnológico en marcha aceleró. Reconocer y entender la naturaleza de los mismos constituye una ventaja competitiva para identificar las oportunidades de un mercado global alimentario en expansión, con un mundo en transición en su matriz energética y restricciones cada vez más evidentes para expandir la oferta de productos por vía de crecimiento en área de producción. **La demanda de proteína animal a partir de la integración de China al mercado mundial y potenciado por el resto de Asia-Pacífico a comienzo de la década de 2000, marcó un punto de inflexión**. Entender los factores de demanda y los desafíos logísticos que representan para Argentina estos mercados lejanos es clave para potenciar la internalización de las empresas y diseñar planes de negocios con foco en estas oportunidades. \n\n**Mensaje final y retorno de inversión**\n\n**Para aquel profesional del sector agrobioindustrial que aún duda sobre dar el siguiente paso en su formación, ¿cuál diría que es el mayor retorno de inversión de cursar esta maestría en la UCC?**\n\n-**Incorporará un activo en su formación profesional que es la visión estratégica del sector y una amplia caja de herramientas para abordar problemas y oportunidades de su organización**. El ecosistema agrobioindustrial provincial sin dudas representa un ámbito atractivo y diferenciador para conocer en detalle modelos innovadores reales y red de contactos institucionales que ampliarán su visión. La experiencia personal de compartir recorrido durante dos años con profesionales de diversos perfiles y geografía sin dudas es un factor distintivo. Nuestra Universidad por su parte le brindará sentido de pertenencia y compromiso con los valores éticos y de responsabilidad social esenciales para nuestro tiempo y los desafíos futuros.\n\nA modo de síntesis, diría que **si bien la tecnología será un factor disruptivo para las industrias y sectores en los próximos años, el capital humano en las empresas del sector será decisivo para la supervivencia y el crecimiento**. Visión estratégica, pensamiento crítico, habilidades para gestionar equipos y capacidades de identificar procesos que agreguen valor son intangibles clave para cualquier organización.\n\nSeguí formándote. Estudiá la **[Maestría en Agronegocios y Alimentos](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/maestria-agronegocios-y-alimentos)** en la Escuela de Posgrado de la UCC.\n\nPara conocer más sobre esta carrera coordiná una entrevista **[acá](https://calendly.com/informacion-ep-ucc/informacion-de-carreras-posgrado?month=2026-03)**.","url":null,"novelties_category":null,"published_at":"2026-03-25T14:43:11.780Z","created_at":"2026-03-25T14:42:13.271Z","updated_at":"2026-03-25T14:54:43.663Z","academic_unit":null,"destacadoHome":true,"secretariat":null,"slug":"una-carrera-clave-para-gerenciar-la-cadena-agroindustrial","uccGeneral":true,"thumbnailName":"Una carrera clave para gerenciar la cadena agroindustrial","date":"2026-03-25","organizational_unit":null,"dateTo":null,"showApp":false,"thumbnail":{"id":9214,"name":"agronegocios.jpg","alternativeText":"","caption":"","width":5849,"height":3899,"formats":{"large":{"ext":".jpg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/large_agronegocios_c2c714f17e.jpg","hash":"large_agronegocios_c2c714f17e","mime":"image/jpeg","name":"large_agronegocios.jpg","path":null,"size":109.81,"width":1000,"height":667},"small":{"ext":".jpg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/small_agronegocios_c2c714f17e.jpg","hash":"small_agronegocios_c2c714f17e","mime":"image/jpeg","name":"small_agronegocios.jpg","path":null,"size":34.24,"width":500,"height":333},"medium":{"ext":".jpg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/medium_agronegocios_c2c714f17e.jpg","hash":"medium_agronegocios_c2c714f17e","mime":"image/jpeg","name":"medium_agronegocios.jpg","path":null,"size":68.57,"width":750,"height":500},"thumbnail":{"ext":".jpg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/thumbnail_agronegocios_c2c714f17e.jpg","hash":"thumbnail_agronegocios_c2c714f17e","mime":"image/jpeg","name":"thumbnail_agronegocios.jpg","path":null,"size":9.96,"width":234,"height":156}},"hash":"agronegocios_c2c714f17e","ext":".jpg","mime":"image/jpeg","size":2066.41,"url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/agronegocios_c2c714f17e.jpg","previewUrl":null,"provider":"aws-s3","provider_metadata":null,"created_at":"2026-03-25T13:32:56.621Z","updated_at":"2026-03-25T13:32:56.648Z"}},"destacado":false},{"id":872,"noveltyName":"Escuela de Negocios UCC: educación ejecutiva a distancia","novelty":{"id":778,"destacado":null,"title":"Escuela de Negocios UCC: educación ejecutiva a distancia","newsBand":null,"order":null,"summary":"Reconocida internacionalmente, esta modalidad de posgrados combina flexibilidad y excelencia, destacando nuestro MBA en el ranking QS Global MBA 2026.\n","content":"**Flexibilidad para el profesional moderno**\n\nEl área de **[Economía y Negocios](https://posgrado.ucc.edu.ar/economia-negocios)** de la **[Escuela de Posgrado](https://posgrado.ucc.edu.ar/)** de la **[Universidad Católica de Córdoba](https://ucc.edu.ar/) (UCC)** consolida su propuesta académica innovadora con carreras 100% a distancia y asincrónicas. Esta modalidad permite a estudiantes de diversos perfiles organizar su tiempo de estudio sin restricciones horarias, adaptándose a las demandas del mundo laboral actual.\n\n​La relevancia de este sistema radica en su capacidad para trascender barreras geográficas y temporales. Profesionales de Argentina, Latinoamérica y más allá pueden acceder a contenidos de alta calidad desde cualquier lugar, fomentando un aprendizaje autónomo pero respaldado por tutores y plataformas digitales avanzadas.\n\nEn ese sentido, la propuesta no surge como una simple reorganización de programas, sino como una decisión estratégica: construir un espacio académico capaz de dialogar con el mundo empresarial vivo, en tiempo real. 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Entre ellas se encuentran la **[Maestría en Dirección Estratégica de Proyectos](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/direccion-estrategica-proyectos/)**, la **[Maestría en Dirección de Empresas](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/mba-distancia) (MBA)**, la **[Maestría en Dirección y Liderazgo de Personas en las Organizaciones](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/direccion-liderazgo)**, la **[Maestría en Innovación de Negocios](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/innovacion-negocios)**, la **[Maestría en Operaciones y Cadena de Valor](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/maestria-operaciones-cadena-de-valor)**, y la **Maestría en Gestión de Nuevas Tecnologías** con orientaciones en [Alta Gerencia](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/nuevas-tecnologias-alta-gerencia) y en [Ciberseguridad y Análisis de Datos](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/gestion-nuevas-tecnologias-ciberseguridad-analisis-de-datos).\n\nEstas carreras están diseñadas para formar líderes capaces de enfrentar desafíos contemporáneos, como la transformación digital y la optimización de procesos. Por ejemplo, la Maestría en Operaciones y Cadena de Valor redefine el rol del gerente operativo, enfatizando el bilingüismo financiero y la toma de decisiones basada en datos, en un formato 100% virtual. De igual modo, la Maestría en Innovación de Negocios equipa a emprendedores con herramientas para la transformación digital, alineándose con perfiles como innovadores y especialistas técnicos.\n\n“La virtualidad no implica menor exigencia ni menor vínculo. Por el contrario, exige mayor diseño. Trabajamos con modelos combinados que integran instancias asincrónicas de profundidad conceptual con encuentros sincrónicos de debate estratégico. Las cohortes son acompañadas de manera personalizada por directores y docentes tutores con trayectoria académica y profesional, favoreciendo una comunidad de aprendizaje real, no meramente instrumental”, subrayan desde la Escuela de Posgrado.\n​\nUn hecho clave ocurrió en 2025, cuando el MBA de la UCC ingresó por primera vez al ranking internacional QS Global MBA 2026. Este reconocimiento la ubica en el top 3 de programas en Argentina, con un liderazgo indiscutible en el interior del país, donde la institución acumula casi 40 años formando directivos. Este logro no solo valida la calidad académica, sino que refuerza la viabilidad de la modalidad a distancia para competir a nivel global. \n\n**La transformación de la educación en negocios**\n\nEn los últimos años, la educación en negocios cambió de manera sustantiva. El desafío ya no es transmitir información (hoy disponible en múltiples formatos) sino formar profesionales capaces de integrar tecnología, sostenibilidad, estrategia y ética en decisiones complejas. En este contexto, lo “global” ya no significa solamente internacional. Glocal implica comprender que las decisiones locales están atravesadas por dinámicas económicas, tecnológicas y culturales que operan a escala mundial. Formar con mirada glocal es desarrollar la capacidad de leer tendencias internacionales, anticipar impactos y actuar con responsabilidad en el propio territorio.\n\n“Desde la Escuela de Negocios asumimos ese desafío con una lógica glocal: excelencia académica con anclaje territorial. Alentamos investigación aplicada, vinculación con el medio productivo e internacionalización académica, fortaleciendo alianzas y redes que amplían horizontes sin perder identidad”, afirman sus autoridades.\n\n​​Toda la propuesta académica a distancia se detalla **[acá](https://posgrado.ucc.edu.ar/posgrados-a-distancia)**, con inscripciones abiertas para 2026. \n","url":null,"novelties_category":null,"published_at":"2026-02-27T18:59:35.138Z","created_at":"2026-02-27T18:47:04.011Z","updated_at":"2026-03-31T15:51:11.840Z","academic_unit":null,"destacadoHome":true,"secretariat":null,"slug":"escuela-de-negocios-ucc-educacion-ejecutiva-a-distancia","uccGeneral":true,"thumbnailName":"Escuela de Negocios UCC: educación ejecutiva a 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MBA, ahora más cerca: llega a Río Cuarto","novelty":{"id":759,"destacado":null,"title":"Nuestro MBA, ahora más cerca: llega a Río Cuarto","newsBand":null,"order":null,"summary":"El programa, top 3 en Argentina según QS Global MBA 2026, inicia en agosto de 2026 en modalidad presencial en esa ciudad. \n","content":"La **Escuela de Posgrado** de la **Universidad Católica de Córdoba** (UCC) extiende su **[Maestría en Dirección de Empresas](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/mba)** (MBA) a Río Cuarto, manteniendo la excelencia que lo posicionó entre los [tres mejores programas de Argentina](https://posgrado.ucc.edu.ar/noticias/el-mba-de-la-ucc-ingresa-al-ranking-internacional-qs) en el ranking **QS Global MBA 2026**.​\n\nEl programa, que en 2025 cumplió 40 años de trayectoria, inicia en agosto de 2026 en modalidad presencial, diseñado para profesionales que buscan fortalecer su liderazgo y visión estratégica sin interrumpir su actividad laboral. \n\nOfrece la misma calidad académica que destaca por su empleabilidad de egresados, impacto de alumni y retorno de inversión, según el ranking QS que evaluó 390 programas globales.​\n\nLas personas interesadas pueden solicitar el plan de estudios, requisitos de admisión y aranceles completando el formulario disponible **[acá](https://calendly.com/informacion-ep-ucc/informacion-de-carreras-posgrado?month=2025-09)**.\n\n**Una oportunidad única**\n\nEsta expansión de nuestra Universidad acerca una formación de élite, con 70 años de tradición en el interior del país, fomentando innovación ética y networking en un contexto dinámico. \n","url":null,"novelties_category":null,"published_at":"2025-12-19T17:43:26.982Z","created_at":"2025-12-19T17:43:13.949Z","updated_at":"2025-12-19T17:43:27.135Z","academic_unit":null,"destacadoHome":true,"secretariat":null,"slug":"nuestro-mba-ahora-mas-cerca-llega-a-rio-cuarto","uccGeneral":true,"thumbnailName":"Nuestro MBA, ahora más cerca: llega a Río Cuarto","date":"2025-12-19","organizational_unit":null,"dateTo":null,"showApp":false,"thumbnail":{"id":8748,"name":"Puente Río Cuarto 2.jpg","alternativeText":"","caption":"","width":963,"height":480,"formats":{"small":{"ext":".jpg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/small_Puente_Rio_Cuarto_2_51dcba0140.jpg","hash":"small_Puente_Rio_Cuarto_2_51dcba0140","mime":"image/jpeg","name":"small_Puente Río Cuarto 2.jpg","path":null,"size":26.68,"width":500,"height":249},"medium":{"ext":".jpg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/medium_Puente_Rio_Cuarto_2_51dcba0140.jpg","hash":"medium_Puente_Rio_Cuarto_2_51dcba0140","mime":"image/jpeg","name":"medium_Puente Río Cuarto 2.jpg","path":null,"size":59.77,"width":750,"height":374},"thumbnail":{"ext":".jpg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/thumbnail_Puente_Rio_Cuarto_2_51dcba0140.jpg","hash":"thumbnail_Puente_Rio_Cuarto_2_51dcba0140","mime":"image/jpeg","name":"thumbnail_Puente Río 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Valor](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/maestria-operaciones-cadena-de-valor)**, una propuesta 100% a distancia que rompe el molde tradicional. En un contexto de mercado en donde la incertidumbre es la norma, la eficiencia operativa ya no es suficiente; ahora se requiere visión estratégica y financiera. Entrevista a su directora, Marcela Carignani.\n\n**Contexto y relevancia actual**\n\n**¿Cómo ha sido la transformación del rol de un Gerente de Operaciones en los últimos tiempos. Dejó de ser un administrador de costos para convertirse en un estratega de riesgo?**\n\n-Sí. Más que una evolución estamos viendo una reinvención del perfil. Lo veo constantemente en el diálogo con las empresas y en las inquietudes de los profesionales del sector: **el modelo del gerente encerrado en la planta, obsesionado únicamente con bajar el costo unitario, caducó**.\n\nHoy, liderar operaciones implica tener una flexibilidad estratégica. Pasamos del paradigma de la eficiencia pura al de la generación de valor y resiliencia. En la maestría estos aspectos lo trabajamos sobre tres ejes que considero innegociables para el profesional de hoy:\n\nPrimero, el **bilingüismo financiero-operativo**. Siempre digo que \"no podés sentarte en la mesa de dirección si no sabés traducir tus mejoras operativas al lenguaje del accionista\". Ya no alcanza con decir \"mejoré el despacho\"; hay que saber explicar cómo eso impacta en el Capital de Trabajo o en el flujo de fondos. **Queremos directores que entiendan que cada decisión operativa es, en el fondo, una decisión financiera**.\n\nSegundo, la **gestión de la incertidumbre real**. Luego de la pandemia y de otros factores globales, aprendimos que el Just-in-Time sin análisis de riesgo es una trampa. Hoy, un director de operaciones es un gestor de riesgos global, y en esta maestría buscamos que desarrollen esa capacidad de anticipación: ¿Qué pasa si se cierra un mercado? ¿Qué pasa si cambia una regulación? La resiliencia de la cadena de valor vale hoy tanto o más que el costo del producto.\n\nY, finalmente, el **paso de la ejecución a la simulación**. El mercado ya no perdona el aprendizaje por \"prueba y error\". La carrera ofrece las herramientas para que realicen simulaciones en el aula virtual, que sientan la presión de la competencia y desarrollen criterio estratégico antes de arriesgar el capital de sus organizaciones. Entonces, puedo afirmar que el administrador de costos quedó atrás.\n\nHoy formamos líderes con visión integral, capaces de orquestar toda la cadena de valor para que la empresa no solo sea eficiente, sino también sostenible y competitiva en el tiempo.\n\n**¿La irrupción vertiginosa de la tecnología ha repercutido en sus competencias?**\n\n-Sí, radicalmente. Pero déjame que te explique el \"cómo\". La palabra \"vertiginosa\" es perfecta. Antes, una tecnología nueva tardaba años en instalarse; hoy aparece una herramienta de IA o un software de gestión y en meses ya es el estándar de la industria.\n\nEsto nos obliga a redefinir qué entendemos por \"competencia\". **Ya no buscamos gerentes capaces de cálculos, sino que tengan criterio analítico**. La tecnología democratizó el dato; hoy todos tienen dashboards llenos de gráficos. La competencia real, la que hace la diferencia y la que enseñamos en esta maestría, es la capacidad de mirar ese tablero y decir: \"Ok, **el algoritmo dice esto, pero mi lectura estratégica del contexto me dice aquello\"**.\n\nHay otro punto fundamental, que es la **alfabetización digital para la toma de decisiones. La tecnología no reemplazó al gerente, pero subió la vara. Hoy exigimos un profesional híbrido**, que se sienta cómodo navegando entre datos duros y decisiones humanas complejas.\n\n**El nombre de este posgrado hace énfasis en la 'Cadena de Valor'. ¿Cómo beneficia esto a una empresa que busca competitividad más allá del precio?**\n\n-Es una distinción fundamental, porque el nombre de la carrera es, en sí mismo, una declaración de principios.\n\n**Elegimos hablar de \"Cadena de Valor\" porque entendemos que la logística o la producción, por sí solas son commodities**. Cualquiera puede contratar un camión o comprar una máquina. La verdadera ventaja competitiva hoy no está en los eslabones sueltos, sino en la interacción adecuada.\n\nA modo de ejemplo: algunas empresas funcionaban o siguen funcionando como \"islas\". Marketing vende una cosa, producción fábrica lo que le conviene para bajar costos fijos, y logística corre detrás tratando de entregar. Eso genera ineficiencia y fricción.\n\nLa apuesta de la UCC por la visión integral busca romper esos silos. **Queremos formar un profesional que entienda que una decisión de compra de insumos impacta directamente en la satisfacción del cliente final**.\n\n¿Y cómo beneficia esto a la competitividad? Simple: si solo sos eficiente, competís por precio. Y competir por precio es una carrera hacia el fondo: siempre habrá alguien más barato. En cambio, cuando gestionas la Cadena de Valor completa, podés competir por servicio, por velocidad, por confiabilidad. Dejás de vender solo un \"producto\" y pasás a vender una \"promesa cumplida\". Es decir, apuntamos a generar una rentabilidad sostenible.\n\n**El \"Core\" del programa**\n\n**¿Cómo se estructura el plan de estudios para equilibrar las herramientas 'duras' (modelos matemáticos, gestión de stock) con las habilidades 'blandas' de liderazgo y negociación que requiere un directivo?**\n\n-Esta es, quizás, la pregunta más importante para entender nuestro ADN académico. Siendo sincera, las conocidas como herramientas duras no lideran personas, y los modelos matemáticos no negocian con partes interesadas.\n\nEn esta carrera no vemos lo \"duro\" y lo \"blando\" como dos compartimentos estancos, sino que los entrelazamos todo el tiempo. El equilibrio lo logramos con una estructura que llamamos de \"Doble Hélice\": Por un lado, tenés la profundidad técnica innegable, materias con el dato duro, donde vas a calcular indicadores, vas a proyectar flujos de fondos y vas a optimizar stocks. Esa es la base; sin eso, no hay gestión posible.\n\nPero —y acá está la diferencia— la metodología de enseñanza y algunas asignaturas de simulación, te obliga a usar habilidades blandas.\n\n¿Cómo lo hacemos? A través de los foros de debate y el trabajo colaborativo en CANVAS. No sirve que un alumno resuelva una ecuación de Planeamiento de la Demanda en soledad. La argumentación de esa decisión, que defienda por qué eligió esa estrategia y no otra. Ahí es donde entrenamos la persuasión, la comunicación asertiva y la escucha activa.\nNuestro objetivo es brindar las herramientas duras para que sepan qué hacer, pero los entrenamos en las habilidades blandas para que sepan cómo lograr que las cosas sucedan.\n\n**Tecnología e Innovación**\n\n**La Industria 4.0, la IA y el Big Data están transformando los depósitos y las líneas de producción. ¿De qué manera el programa integra estas tecnologías disruptivas dentro de la currícula?**\n\n-Esta es una pregunta obligada, y me gusta responder con mucha honestidad: en la maestría no enseñamos a \"apretar botones\", enseñamos a entender qué hay detrás del botón. Siendo realistas, la tecnología cambia tan rápido que aprendemos a usar un software específico, en dos años quedó obsoleto. Por eso, **nuestro enfoque sobre la Industria 4.0 y el Big Data es conceptual y estratégico, no instrumental**.\n\n¿Cómo lo integramos? De manera transversal. Cuando cursás \"Logística Comercial y Planeamiento de la Demanda\", no estás simplemente llenando planillas, estás aprendiendo la lógica de los algoritmos predictivos que usan el Big Data para anticipar qué va a comprar tu cliente. Cuando llegás al Seminario de Simulación, estás interactuando con un entorno digital que emula la complejidad de un ERP moderno. Ahí ves el impacto real: cómo un dato mal cargado en producción te distorsiona toda la estrategia financiera.\n\nSi el estudiante sale preparado para liderar la transformación: sí, y ese es mi mayor compromiso. **Para liderar la transformación digital no necesitás ser un programador experto. Necesitás ser un directivo que entienda qué pedirle a la tecnología**. \n\nBuscamos que nuestros egresados sean quienes se sienten con el proveedor de IA o con el equipo de IT y puedan decir: \"Esto es lo que necesita el negocio, este es el problema operativo que quiero resolver y este es el retorno de inversión que espero\".\n\n**Sostenibilidad y Triple Impacto**\n\n**¿Qué peso tiene la sostenibilidad y la ética empresarial dentro de la formación de estos magísteres?**\n\n-Esta pregunta toca la fibra más íntima de nuestra identidad como universidad jesuita. Para la UCC, la sostenibilidad es el norte ético de toda la formación. Pero, siendo bien pragmática, como directora de esta Maestría en Operaciones y Cadena de Valor, sostengo que **hoy ser sostenible es la forma más inteligente de ser rentable**.\n\nEn esta carrera, por ejemplo, cuando enseñamos a optimizar una red de transporte para reducir kilómetros vacíos, no solo estamos bajando costos de combustible, estamos bajando la huella de carbono. **La eficiencia operativa y la ecología van de la mano**. Menos desperdicio es más margen y menos contaminación.\n\nY respecto al perfil humanista, discutimos el Triple Impacto (económico, social y ambiental) como el único modelo viable a largo plazo. El magíster de la UCC entiende que su rol no es solo generar dividendos, sino asegurar que la operación sea sostenible.\n\n**100% a distancia** \n\n**¿Cómo es el dictado de esta carrera y la interacción entre los participantes?**\n\n-Los contenidos están diseñados para el autoaprendizaje, con materiales claros, dinámicos y pensados para una experiencia digital fluida. A la vez, se garantiza un acompañamiento cercano a lo largo de toda la experiencia: tutorías, espacios de intercambio y seguimiento académico desde la dirección aseguran que cada estudiante cuente con el respaldo necesario para avanzar y alcanzar sus objetivos.\n\nLa propuesta busca adaptarse a la vida profesional actual: intensa, cambiante y muchas veces imprevisible. **La flexibilidad no es un beneficio accesorio, sino una condición clave para que el proceso formativo sea posible y sostenible en el tiempo**.\n\n**Perfil de las y los participantes**\n\n**Tradicionalmente, se asocia este campo a los ingenieros industriales. Sin embargo, la cadena de valor es transversal. ¿Está abierta la maestría a otros perfiles?**\n\n-Es el primer mito a derribar. La respuesta es un sí rotundo. Es más, necesitamos esa diversidad. Si el aula virtual solo estuviera integrada con ingenieros, tendríamos discusiones técnicamente impecables, pero peligrosamente sesgadas.\n**La riqueza de nuestra maestría está justamente en la sinergia de saberes.**\n\nLo que buscamos es una **\"polinización cruzada\"**. En la vida real, las decisiones no se toman en silos, y en nuestra aula tampoco. **Cada perfil trae un \"superpoder\" y un \"punto ciego\" que el otro complementa**.\n\nImaginate un debate en el foro que tenés a un ingeniero proponiendo automatizar una línea, a un contador analizando el retorno de esa inversión y a una licenciada en RRHH advirtiendo sobre la gestión del cambio cultural. Esa es la realidad de una empresa.\n\n**El staff docente**\n\n**En posgrados de negocios la experiencia del profesor es clave. ¿Cuál es el perfil del cuerpo docente?**\n\n-En un posgrado profesionalizante como este, la credibilidad, la trayectoria, la experiencia del docente es fundamental. Contamos con profesionales que tienen la combinación de la academia con la experiencia profesional, es decir son directivos, gerentes o consultores activos, que traen al aula los problemas que enfrentan en su día a día.\n\nY hay un segundo pilar clave en el perfil docente, pensado específicamente para la modalidad a distancia: la vocación de mentoría. Buscamos facilitadores que estén presentes en los foros, que desafíen tus argumentos y que te acompañen en el proceso de simulación.\n\n**Retorno de Inversión Educativa.**\n\n**Para un profesional que evalúa invertir dos años de su vida en esta formación, ¿cuál es el salto cualitativo que dará al graduarse de esta maestría?**\n\n-El salto es muy claro: **pasás de ser un \"solucionador de problemas\" a ser un \"diseñador de negocios\"**.\n\nDesde una perspectiva estrictamente académica y de desarrollo de carrera, el retorno de esta inversión se cristaliza en una evolución fundamental del rol: el tránsito de ser un eficaz solucionador de contingencias operativas a convertirse en un arquitecto de valor estratégico.\n\nEl programa está diseñado para romper el \"techo de cristal\" técnico, dotando al maestrando de una meta-competencia crítica: la capacidad de traducir la eficiencia de los procesos en indicadores de desempeño financiero y sostenibilidad corporativa.\n\nEsto no solo jerarquiza su perfil, habilitando el acceso a posiciones de Dirección (C-Level) o gerencias regionales, sino que redefine su empleabilidad, transformándolo en un activo híbrido capaz de dialogar con la alta dirección y evolucionar de la mera ejecución de la estrategia a su definición y liderazgo.\n\n**El Sello UCC**\n\n**¿Cuál es el ADN distintivo, ese valor diferencial que solo se lleva quien cursa esta Maestría en la UCC?**\n\n-Esa es la pregunta que define todo. Porque podés aprender a calcular un stock de seguridad o un flujo de fondos en muchos lados, pero **el Sello UCC es otra cosa. Es una forma de pararse ante el mundo de los negocios**.\nSi tuviera que resumirte ese ADN en pocas palabras, te diría que formamos profesionales con \"Ciencia, Conciencia y Compromiso\".\n\nNo solo te llevarás un título magíster, tendrás una formación como líder íntegro.\n\nSeguí formándote. Estudiá la **[Maestría en Operaciones y Cadena de Valor](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/maestria-operaciones-cadena-de-valor)**  en la **Escuela de Posgrado** de la **UCC**.\n\nPara conocer más sobre esta carrera coordiná una entrevista **[acá](https://calendly.com/informacion-ep-ucc/informacion-de-carreras-posgrado?month=2025-10)**.\n\n","url":null,"novelties_category":null,"published_at":"2025-12-18T13:53:03.352Z","created_at":"2025-12-18T13:52:59.839Z","updated_at":"2025-12-18T15:23:49.587Z","academic_unit":null,"destacadoHome":true,"secretariat":null,"slug":"nueva-maestria-en-operaciones-para-lideres-en-cadena-de-valor","uccGeneral":false,"thumbnailName":"Nueva Maestría en Operaciones para líderes en Cadena de Valor","date":"2025-12-18","organizational_unit":null,"dateTo":null,"showApp":false,"thumbnail":{"id":8731,"name":"supply chain.jpeg","alternativeText":"","caption":"","width":6000,"height":3000,"formats":{"large":{"ext":".jpeg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/large_supply_chain_0bb9cf0d37.jpeg","hash":"large_supply_chain_0bb9cf0d37","mime":"image/jpeg","name":"large_supply chain.jpeg","path":null,"size":73.33,"width":1000,"height":500},"small":{"ext":".jpeg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/small_supply_chain_0bb9cf0d37.jpeg","hash":"small_supply_chain_0bb9cf0d37","mime":"image/jpeg","name":"small_supply chain.jpeg","path":null,"size":27.92,"width":500,"height":250},"medium":{"ext":".jpeg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/medium_supply_chain_0bb9cf0d37.jpeg","hash":"medium_supply_chain_0bb9cf0d37","mime":"image/jpeg","name":"medium_supply chain.jpeg","path":null,"size":49.02,"width":750,"height":375},"thumbnail":{"ext":".jpeg","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/thumbnail_supply_chain_0bb9cf0d37.jpeg","hash":"thumbnail_supply_chain_0bb9cf0d37","mime":"image/jpeg","name":"thumbnail_supply chain.jpeg","path":null,"size":9.77,"width":245,"height":123}},"hash":"supply_chain_0bb9cf0d37","ext":".jpeg","mime":"image/jpeg","size":900.26,"url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/supply_chain_0bb9cf0d37.jpeg","previewUrl":null,"provider":"aws-s3","provider_metadata":null,"created_at":"2025-12-18T13:35:04.552Z","updated_at":"2025-12-18T13:35:04.578Z"}},"destacado":false},{"id":758,"noveltyName":"Una maestría 100% a distancia en Dirección Estratégica de Proyectos","novelty":null,"destacado":false},{"id":706,"noveltyName":"El MBA de la UCC ingresa al prestigioso ranking internacional QS","novelty":{"id":685,"destacado":null,"title":"El MBA de la UCC ingresa al ranking internacional QS","newsBand":null,"order":null,"summary":"Nuestro MBA alcanzó un lugar destacado en el ranking QS Global MBA 2026, consolidándose como uno de los tres mejores programas de Argentina en formación empresarial.","content":"La **[Escuela de Posgrado](https://posgrado.ucc.edu.ar/)** de la **[Universidad Católica de Córdoba](https://www.ucc.edu.ar/)** (UCC) logró un reconocimiento trascendental al ver su **Maestría en Dirección de Empresas** (MBA) incluida por primera vez en el **ranking internacional QS Global MBA 2026**. \n\n**Este reconocimiento global, es decir, generalista, posiciona al MBA de la UCC dentro del top 3 de programas en Argentina**, destacando especialmente en el interior del país, donde mantiene una fuerte tradición educativa con casi 40 años formando líderes preparados para los desafíos del mundo actual.\n\nEl ranking QS, elaborado por la consultora especializada en educación superior **Quacquarelli Symonds**, es uno de los más prestigiosos a nivel mundial en cuanto a evaluación de programas MBA. Para esta edición 2026, QS evaluó 390 programas globales en 67 países, analizando criterios rigurosos orientados principalmente a la empleabilidad de sus egresados, retorno de inversión, liderazgo intelectual, resultados de exalumnos y diversidad en la comunidad académica.\n\n**El MBA de la UCC logró posicionarse globalmente en el puesto 301** y **destacado regionalmente dentro de los 18 mejores programas MBA en América Latina y el Caribe**. En Argentina, el MBA de la UCC es uno de los tres programas nacionales que alcanzaron esta clasificación global.\n\n**Este reconocimiento es aún más relevante para la UCC al tratarse del MBA más antiguo del interior del país**, con una fuerte identidad basada en la tradición jesuita y un compromiso constante con la innovación adaptada a la dinámica vertiginosa del mundo de los negocios. La combinación de estos valores le ha permitido consolidarse como un referente en la formación de líderes capaces de afrontar los desafíos del futuro.\n\nEntre los aspectos evaluados que destacaron el MBA de la UCC se encuentran la **empleabilidad de sus egresados, la tasa de emprendedurismo y el impacto de sus alumni, factores que reflejan la calidad y relevancia de esta carrera de posgrado** en el desarrollo profesional y la generación de valor para el ecosistema empresarial. Además, la universidad obtuvo buenos puntajes en diversidad y retorno de inversión, subrayando su apuesta por una formación inclusiva y rentable para sus estudiantes.\n\nCon la inclusión en el ranking QS Global MBA 2026 nuestro MBA seguirá consolidando su posición como referente de la educación ejecutiva en Argentina y América Latina.\n![QS2.JPG](https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/QS_2_8ddd47564f.JPG)\n\n\n*Seguí formándote*. Estudiá la **[Maestría en Dirección de Empresas](https://posgrado.ucc.edu.ar/carreras/mba)** en la Escuela de Posgrado de la UCC.\n\nPara conocer más sobre esta carrera coordiná una entrevista **[acá](https://calendly.com/informacion-ep-ucc/informacion-de-carreras-posgrado?month=2025-09)**.","url":null,"novelties_category":null,"published_at":"2025-09-25T14:57:03.855Z","created_at":"2025-09-25T14:56:31.446Z","updated_at":"2025-09-25T18:13:57.043Z","academic_unit":null,"destacadoHome":true,"secretariat":null,"slug":"el-mba-de-la-ucc-ingresa-al-ranking-internacional-qs","uccGeneral":true,"thumbnailName":"El MBA de la UCC ingresa al prestigioso ranking internacional QS","date":"2025-09-25","organizational_unit":null,"dateTo":null,"showApp":false,"thumbnail":{"id":7944,"name":"mba.png","alternativeText":"","caption":"","width":5906,"height":3937,"formats":{"large":{"ext":".png","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/large_mba_a847b38e89.png","hash":"large_mba_a847b38e89","mime":"image/png","name":"large_mba.png","path":null,"size":1223.11,"width":1000,"height":667},"small":{"ext":".png","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/small_mba_a847b38e89.png","hash":"small_mba_a847b38e89","mime":"image/png","name":"small_mba.png","path":null,"size":328.57,"width":500,"height":333},"medium":{"ext":".png","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/medium_mba_a847b38e89.png","hash":"medium_mba_a847b38e89","mime":"image/png","name":"medium_mba.png","path":null,"size":709.92,"width":750,"height":500},"thumbnail":{"ext":".png","url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/thumbnail_mba_a847b38e89.png","hash":"thumbnail_mba_a847b38e89","mime":"image/png","name":"thumbnail_mba.png","path":null,"size":80.23,"width":234,"height":156}},"hash":"mba_a847b38e89","ext":".png","mime":"image/png","size":29571.83,"url":"https://ucc-uploads-qa.s3.sa-east-1.amazonaws.com/mba_a847b38e89.png","previewUrl":null,"provider":"aws-s3","provider_metadata":null,"created_at":"2025-09-25T14:55:24.128Z","updated_at":"2025-09-25T14:55:24.140Z"}},"destacado":false}]},{"__component":"relation-components.diaries-list-auto","id":3,"title":"AGENDA "},{"__component":"form.form-connect","id":183,"title":"Estamos en contacto","form":{"id":37,"nameForm":"Posgrados. 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